永忠集團(tuán)于2025年3月27日在四川省成都市金牛區(qū)錦賓國際酒店，舉辦了“商務(wù)、技術(shù)賦能分享”沙龍活動(dòng)。此次沙龍活動(dòng)特別邀請(qǐng)了陜西設(shè)計(jì)分公司、溫江分公司、成都第八分公司、四川勘察設(shè)計(jì)分公司、江油分公司、成都武侯區(qū)分公司、西昌分公司、西藏分公司、德陽分公司等永忠城市合伙人代表出席，總部這邊則由集團(tuán)高管曾濤總帶領(lǐng)著共生態(tài)部門的運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心、賦能支持部以及生態(tài)拓展部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同出席了此次沙龍活動(dòng)。本次沙龍活動(dòng)重點(diǎn)圍繞：
1、區(qū)域市場(chǎng)拓展策略與資源整合路徑，
2、總部支持體系與生態(tài)協(xié)作機(jī)制；
3、輸出技術(shù)/商務(wù)體系，降低城市合伙人成本與進(jìn)入新領(lǐng)域門檻。
三大核心議題展開深度研討，收集痛點(diǎn)并形成優(yōu)化清單，明確責(zé)任人與時(shí)間表，共同探討如何通過戰(zhàn)略協(xié)同與資源共享，助力城市合作伙伴強(qiáng)化區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，打造屬地化工程設(shè)計(jì)服務(wù)標(biāo)桿。
會(huì)議于14:30正式舉行，由賦能支持部負(fù)責(zé)人丁銳主持，集團(tuán)曾濤總致開幕詞。曾總深入剖析當(dāng)前設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的市場(chǎng)變革，結(jié)合總部“賦能 共創(chuàng) 共享 共贏”的共生態(tài)理念，在市場(chǎng)深刻的變革下所有人應(yīng)及時(shí)調(diào)整自身定位，并圍繞著“共贏”這一出發(fā)點(diǎn)，提出的“城市合伙人成功，即是永忠成功”的核心觀點(diǎn)得到了現(xiàn)場(chǎng)人員的一致認(rèn)同。
運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人侯墨淵介紹了共生態(tài)平臺(tái)的核心價(jià)值以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心職責(zé)。闡述了共生態(tài)平臺(tái)旨在通過資質(zhì)共用、業(yè)績(jī)共享、運(yùn)營(yíng)協(xié)助、服務(wù)管理、賦能支持等多元化方式，不僅能夠幫助分公司在各城市快速站穩(wěn)腳跟，還能通過數(shù)字化管理的高效協(xié)同效應(yīng)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。確保分公司在集團(tuán)總部的支持下健康發(fā)展。同時(shí)也通過具體案例分析，強(qiáng)調(diào)了日常需要注意的包括項(xiàng)目備案、投標(biāo)、項(xiàng)目管理等紅線控制點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理李玲帶來專業(yè)的了財(cái)務(wù)政策以及管理費(fèi)抵扣案例的分享。通過實(shí)際發(fā)生的賦能案例，形象的介紹了賦能合作稅金支持、結(jié)算優(yōu)化支持、稅務(wù)協(xié)同新機(jī)制以及解答了分公司關(guān)注的高頻熱點(diǎn)財(cái)務(wù)問題。
生態(tài)拓展部負(fù)責(zé)人李佳懿則帶來了商務(wù)賦能模式的分享，即商務(wù)賦能遵循公平、透明、可持續(xù)發(fā)展的原則，確保所有參與者都能從中受益。圍繞著促進(jìn)資源高效利用，迎合市場(chǎng)的多元化發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的原則，聯(lián)合總部-城市合伙人開拓市場(chǎng)，共享資源，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后由賦能支持部負(fù)責(zé)人丁銳做了“技術(shù)賦能城市合伙人，共創(chuàng)共享共贏”的主題匯報(bào)，深入淺出的分析了目前設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，著重介紹了賦能的目的與主體、總部技術(shù)賦能優(yōu)勢(shì)、技術(shù)賦能專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)賦能流程，最終通過賦能成果與案例分析公司賦能的典型案例，對(duì)有代表性的賦能項(xiàng)目進(jìn)行了隱形效益分析。
在交流環(huán)節(jié)中，城市合伙人代表們結(jié)合實(shí)際案例，分享了總部賦能帶來的顯著成效。
溫江分公司劉總首先發(fā)言，首先肯定了總部技術(shù)賦能的專業(yè)實(shí)力和高效服務(wù)，對(duì)雙方合作的賦能項(xiàng)目進(jìn)行了充分肯定，為總部的賦能響應(yīng)速度點(diǎn)贊！同時(shí)溫江分公司表示對(duì)勘察甲級(jí)資質(zhì)需求較大，并期待集團(tuán)補(bǔ)充新型業(yè)務(wù)方向的賦能，更多的在商務(wù)支持、技術(shù)專家給予分公司更多的支持。
第二位分享的就是西昌分公司肖總及其合伙人，回溯分公司初創(chuàng)期，團(tuán)隊(duì)面臨設(shè)計(jì)能力相對(duì)薄弱的現(xiàn)實(shí)困境，亟需集團(tuán)總部在技術(shù)賦能、人才輸送等層面的全方位支持。肖總坦言，過去在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，不僅面臨專業(yè)技術(shù)人員匹配難題，更需全程把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，管理團(tuán)隊(duì)承受著較大運(yùn)營(yíng)壓力。自加入永忠集團(tuán)生態(tài)體系以來，依托集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)支撐和專家團(tuán)隊(duì)資源等技術(shù)扶持，分公司在方案深化、施工圖優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)獲得系統(tǒng)性賦能。實(shí)踐證明技術(shù)賦能模式精準(zhǔn)契合區(qū)域分公司發(fā)展需求，為業(yè)務(wù)拓展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
最后，西昌分公司重點(diǎn)表達(dá)了系統(tǒng)審批的痛點(diǎn)，建議針對(duì)規(guī)模較小的工程能簡(jiǎn)化縮短項(xiàng)目的審批流程。應(yīng)注重提升農(nóng)業(yè)、電力等領(lǐng)域的資質(zhì)情況，分公司對(duì)于技術(shù)賦能需求較大，希望總部能大力支持分公司的發(fā)展。
隨后，四川勘察設(shè)計(jì)分公司在分享中充分肯定了集團(tuán)的技術(shù)賦能成效，并明確表示后續(xù)房建類項(xiàng)目將全部交由總部進(jìn)行技術(shù)賦能。同時(shí)，基于分公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，他們指出當(dāng)前鑒定市場(chǎng)呈現(xiàn)繁榮態(tài)勢(shì)，建議總部可重點(diǎn)關(guān)注鑒定資質(zhì)的獲取與培育。此外，分公司還提出了將現(xiàn)有的專項(xiàng)水利資質(zhì)升級(jí)為綜合水利行業(yè)資質(zhì)的改進(jìn)建議，以進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)承接能力。
陜西設(shè)計(jì)分公司郭總建議總部進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃專業(yè)能力提升，建議在項(xiàng)目推進(jìn)工程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需全程參與，便于后期服務(wù)。同時(shí)充分肯定了賦能體系手冊(cè)的咨詢類、設(shè)計(jì)類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理，此外，他還指出總部在巖土勘察、測(cè)繪類技術(shù)成本方面偏高，并建議雙方可進(jìn)一步探索反向合作模式，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
武侯區(qū)分公司、西藏分公司、德陽分公司代表聯(lián)合發(fā)聲，對(duì)集團(tuán)賦能體系給予高度評(píng)價(jià)?；厮葸^往合作模式，各分公司坦言臨時(shí)外聘技術(shù)團(tuán)隊(duì)常導(dǎo)致項(xiàng)目周期不可控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)等痛點(diǎn)。經(jīng)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)技術(shù)賦能不僅實(shí)現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控，其成本控制更顯著優(yōu)于市場(chǎng)外包模式。三地分公司已達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，后續(xù)會(huì)好好通過總部技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。
在會(huì)議收官環(huán)節(jié)，曾濤總在全體與會(huì)者見證下，隆重揭曉2024年度"零管理費(fèi)達(dá)成獎(jiǎng)"。聚光燈下，參會(huì)者熱烈的掌聲相互交融，定格了這一戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的重要時(shí)刻。
此次“商務(wù)、技術(shù)賦能分享”沙龍活動(dòng)，拉近了永忠城市合伙人與集團(tuán)之間的距離，同時(shí)由于集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人透徹的宣講，明確了總部城市合伙人資源互補(bǔ)路徑，通過輸出賦能體系，降低運(yùn)營(yíng)成本，通過標(biāo)桿案例，推動(dòng)成功模式的復(fù)制。集團(tuán)承諾，將針對(duì)分公司反饋的痛點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化賦能體系，提升服務(wù)質(zhì)效。
永忠集團(tuán)期待通過此次活動(dòng)，進(jìn)一步加深與分公司之間的合作，攜手共進(jìn)，共同探索更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，構(gòu)建更加繁榮的共生態(tài)系統(tǒng)！
