2月27日至28日，公司成功舉辦了為期兩天的中高層管理培訓(xùn)，主題聚焦《華為干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》。本次培訓(xùn)旨在提升公司中高層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，為公司未來發(fā)展注入澎湃動力。
本次培訓(xùn)有幸邀請到原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家廖維老師。廖老師憑借深厚專業(yè)知識與豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞“領(lǐng)導(dǎo)力提升”和“干部管理”兩大主題展開，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程、華為領(lǐng)導(dǎo)力實踐經(jīng)驗、自我批判方法論、解決復(fù)雜問題能力、干部的使命和責(zé)任、以奮斗者為本的干部管理等多個方面。
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展歷程
從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力理論到現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力模型，廖老師系統(tǒng)梳理了領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展脈絡(luò)，幫助學(xué)員構(gòu)建了完整的領(lǐng)導(dǎo)力知識體系。
華為領(lǐng)導(dǎo)力實踐經(jīng)驗
廖老師深入剖析了華為在管理實踐中的核心理念，包括耗散-熵增-熵減理論、干部四力模型等，并結(jié)合實際案例，分享了華為在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的成功經(jīng)驗。
自我批判方法論
自我批判是華為企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)改進的關(guān)鍵。廖老師深度剖析了華為自我批判的機制和平臺，并引導(dǎo)學(xué)員進行自我反思，提升自我認知和改進能力。
解決復(fù)雜問題能力
面對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，管理者解決復(fù)雜問題的能力至關(guān)重要。廖老師分享了華為在解決復(fù)雜問題方面的系統(tǒng)思維框架和落地實施方法，助力學(xué)員們提升分析、解決復(fù)雜問題的能力。
干部的使命和責(zé)任
干部是公司發(fā)展的中堅力量，肩負著傳承企業(yè)文化、洞察客戶需求、帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)等重要使命。廖老師結(jié)合華為案例，深入講解了干部如何履行使命和責(zé)任，為公司創(chuàng)造價值。
以奮斗者為本的干部管理
華為始終堅持“以奮斗者為本”的價值理念，并通過“利出一孔”的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。廖老師詳細解讀了華為的價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配體系，為公司干部管理提供了新的思路。
本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實用性強，得到了參訓(xùn)人員的一致好評。 大家紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，不僅開闊了視野，提升了理論水平，更重要的是汲取華為在干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的寶貴經(jīng)驗，對今后工作具有極強的指導(dǎo)價值。
