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美國建筑師在項目中的角色設(shè)定？
要知道美國同行的工作日常，首先要了解他們在項目里的角色設(shè)定。不復(fù)雜，就是個三角關(guān)系而已。
美國同行往往在做項目時需要面對兩撥人，一撥是甲方爸爸，也稱業(yè)主，英文Owner；一撥是施工隊的包工頭，英文叫General Contractor。當然，在應(yīng)付甲方爸爸的設(shè)計過程中，美國同行還需要迎接一波一波來自聯(lián)邦、項目所在州和城市的不同部門的審核，這個review & approval的過程可謂相當磨人（老外政府部門的效率真的非常驚人——有出動畫片電影叫《瘋狂動物城》，里面有兩只樹懶，就很形象。大家懂的~）。
回歸正題，傳統(tǒng)的項目操作方式里，業(yè)主會與建筑團隊和施工隊各自簽訂一份獨立的合同，而建筑團隊與施工團隊之間則不存在合同關(guān)系。在一個項目中，建筑團隊負責設(shè)計和施工圖制作，然后把施工圖紙和技術(shù)說明交給施工團隊，施工團隊根據(jù)圖紙開始施工。在施工期間，建筑團隊還負責施工管理的工作，所以建筑團隊對于施工團隊來說，雖然沒有合同關(guān)系，但實際上是存在一定的制約關(guān)系的，而這種關(guān)系，則通過施工期間設(shè)計團隊與業(yè)主的溝通和匯報來實現(xiàn)。
在上述的三角關(guān)系里面，施工團隊會有一個統(tǒng)一的General Contractor（簡稱GC）來統(tǒng)領(lǐng)并由他來和業(yè)主簽訂總包合同，也就是俗稱的：包工頭。包工頭下面有不同的分包團隊和材料供應(yīng)商，包工頭還會有自己的施工團隊以及公司的其它員工。
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美國項目的基本流程
美國的本土項目從立項到設(shè)計到施工，一直到最后竣工，基本的流程如下：
1)Pre-design (Programming) 前期
2)Master Planning (MP) 總體規(guī)劃
3)Concept 概念設(shè)計
4)Schematic Design (SD) 方案設(shè)計
5)Design Development (DD) 初步設(shè)計
6)Construction Documentation (CD) 施工圖
7)Bidding & Contract Negotiation 招標/合同談判
8)Project Construction 項目施工
9)Construction Administration (CA) 施工管理
10)Final Completion 項目竣工
9個階段的工作，建筑師就包攬了大部分。前期工作包括可研、策劃、資金申請、融資投資等，一般會由業(yè)主自己完成。當然，業(yè)主也會聘請建筑團隊為他們做策劃和可研兩部分的工作。從總體規(guī)劃開始，一直到施工圖制作，這部分工作毫無疑問都是由建筑團隊來完成。在施工圖制作完成后，建筑團隊會把所有圖紙資料和文字資料打包，作為項目招標的基礎(chǔ)資料，并協(xié)助業(yè)主完成整個招投標的工作，選定施工團隊并為業(yè)主擬定業(yè)主與施工方的合同。在項目進入施工階段后，直到項目竣工，建筑團隊還會提供施工管理的服務(wù)。
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美國建筑師在本土項目中的職責
基本職責：
1) SchematicDesign Phase Services 方案設(shè)計
2) DesignDevelopment Phase Services 初步設(shè)計
3)Construction Document Phase Services 施工圖制作
4) Bidding orNegotiation Phase services 協(xié)助業(yè)主進行項目招標和合同商談
5)Construction Phase Services 施工期間的管理服務(wù)
6) CustomaryStructural / Mechanical / Electrical engineering services(consultants) 根據(jù)業(yè)主需要而附加的結(jié)構(gòu)/設(shè)備/水電工程設(shè)計服務(wù)
其中，協(xié)助業(yè)主進行項目招標和合同商談這部分的工作，工作量還是很大的。
在建筑團隊完成施工圖制作后，會把所有圖紙和文字資料打包，作為項目招標的基礎(chǔ)資料和依據(jù)，然后開始協(xié)助業(yè)主進行招標工作。招標有打廣告和邀標兩種方式，在招標會召開前建筑團隊會替業(yè)主打廣告或廣發(fā)英雄帖邀請各路英豪前來投標，之后與業(yè)主一同出席招標會議，并在會上對項目做背景介紹和答疑，會后建筑團隊會把所有答疑匯總并在投標日的7天前發(fā)給所有參與投標的團體。投標日之后的1~2個月內(nèi)，協(xié)助業(yè)主對所有投標團隊進行評審，并最終選出合適的團隊(GC)。在投標結(jié)果宣布后，建筑團隊還要協(xié)助業(yè)主與選出來的施工方(GC)進行合同談判，并幫業(yè)主擬定與施工方的合約。在GC與業(yè)主正式簽訂合約后，這一階段的工作才算完全結(jié)束，項目開始施工。
施工管理CONSTRUCTION ADMINISTRATION (CA)
施工期間，建筑團隊的施工管理工作包括兩個部分：
·Construction Observation (Limited Site Visits) 有限次數(shù)的工地查看
·Submittals Review & Payment Approval 審核GC提交的材料和催款申請
具體來說就是以下五個方面的工作：
1) Evaluatingthe work through observations 工地視察并評估施工情況
2) Inspectingthe work at substantial completion and final completion 在重要階段性完工及竣工日進行工地視察和驗收
3) ProcessingSubmittals 審核處理施工團隊提交的圖紙與文字材料
4) Evaluationand preparation of change orders 對施工期間的變更進行評估并擬定變更通知
5)Certification of payment application 審批施工隊提交的催款申請
其中，審批催款申請這環(huán)的工作具體操作如下圖：
GC 會在開工前提交兩份進度表：施工進度表和材料提交表。
GC會在提交第一次催款申請之前提交價單。
GC 按進度表完成施工，并在每個階段性工作完成后，向建筑師提交階段性收費申請，也就是催款申請。
建筑師審核GC的催款申請：
如同意，則向業(yè)主提交催款證明Certificate；
業(yè)主支付階段性費用給GC
GC把費用按合同支付給SUB-CONTRACTOR
如不同意，打回給GC并附修改意見和說明，GC按要求修正后再重新申請。
如果施工期間發(fā)現(xiàn)問題，GC或建筑師會首先向業(yè)主匯報，并知會對方，三方商議后，如需要調(diào)整工作或進度，建筑師需要擬定項目變更通知(change order)并三方簽署。施工方需等變更通知下來后再進行相關(guān)工作。
以上就是美國本土建筑項目的基本流程，和建筑師在整個過程中需要負責的工作。接下來我們再來看一下，這一整套流程具體怎么走，如何操作？
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美國項目的基本操作方式有哪些？
在美國做建筑項目，我們經(jīng)常會聽到Project Delivery這個詞，這個詞的意思就是指一個項目，從開始設(shè)計到竣工并交回到業(yè)主手中這個過程，而為這個過程而產(chǎn)生的各階段圖紙就稱之為Deliverables。所以我們前面介紹的流程實際就是Delivery的過程，如何完成這個Delivery，有不同的操作方式，稱之為Project Delivery Methods.
PROJECTDELIVERY METHODS
? design-bid-build (DBB)
? construction management (CMa / CMc)
? design-build (DB)
? design-assist contracting
? integrated project delivery (IPD)
以上五種是目前市場上比較常用的五種基本方式，其中第一種DBB是最傳統(tǒng)的項目操作方式，也最常用。而中間兩種CMa/CMc和DB也比較常見，屬于Fast-track的方式，也就是快速通道，言下之意就是這種操作方式比較省時間，幾個階段的工作能同步進行，從而大大縮短整個項目的整體時間長度。最后兩種，是近年來開始逐漸興起的操作方式，其中最后一種IPD，是美國近年十分提倡的設(shè)計方式，也就是一體化設(shè)計，講究的是多團隊跨專業(yè)的配合與早期介入，尋求可持續(xù)設(shè)計效果最大化，從而達到優(yōu)化建筑方案，節(jié)省建造成本與營運成本以及節(jié)能、保護環(huán)境的目的。IPD的實現(xiàn)需要通過BIM輔助完成，而BIM的操作模式與平臺也有利于多專業(yè)的實時配合和同時操作。
