單從工程咨詢行業(yè)本身來看，作為一個不折不扣傳統(tǒng)的行業(yè)，運作模式的固有化根深已久——拿項目丶做事丶收款，企業(yè)想發(fā)展就要大量招人，屬于典型的智力密集型產(chǎn)業(yè)，因而人力成本負重壓力確實不容小視。 和眾多企業(yè)一樣，工程咨詢公司的人力成本除了有人員工資（按月發(fā)）部分是的直接人力成本，還有一部分是間接人力成本，這部分雖然沒有直接發(fā)到員工手里，其實也是無形中的一筆很大成本開支，如人員社保（單位繳納的五險一金），屬于企業(yè)人力成本占比較大的部分，也是企業(yè)負擔比較重的地方。另外針對員工的一些福利費、人才招聘錄用、培訓學習、人員離職等涉及的各項費用，都是一切出發(fā)點在”人“的基礎(chǔ)要素之上的間接人力成本。 企業(yè)在實際運營中核算人力成本時，要把直接人力成本和間接人力成本加起來計算。人力成本是智力密集型企業(yè)財務(wù)費用科目中的第一要素，特別是其中的固定成本部分（固定工資、保險福利部分），也就是說，無論公司經(jīng)營業(yè)績好壞，都必須要支付。 但換個思維角度，如果企業(yè)不自身配置固定的人員團隊，以項目業(yè)務(wù)的單獨尋找做事的技術(shù)人員，這樣所需的人力成本將大不一樣。（如下圖）
具體我們以工小為平臺某企業(yè)用戶的實際案例來了解：
該公司為年產(chǎn)值5000萬元左右的甲級工程咨詢公司，其自有技術(shù)人員只能完成4000萬左右的業(yè)務(wù)，有1000萬的業(yè)務(wù)因公司技術(shù)人力不夠，不能及時交付給業(yè)主；公司也不能及時招聘到相關(guān)的技術(shù)人員，太偏專業(yè)的業(yè)務(wù)量又不能滿足公司自養(yǎng)此專業(yè)技術(shù)人員，且項目工期又要保證甲方要求的工期。公司要求利益最大化，現(xiàn)要測算這1000萬的業(yè)務(wù)是公司自養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員還是尋求外面兼職人員來完成能使公司利益最大化。 經(jīng)測算公司在職人員的平均月基本薪酬為8000元/月，月平均完工產(chǎn)值為9.8萬/月，其余人力使用成本、開發(fā)成本、離職成本、獲得成本按常規(guī)性費用核算（有一定的公司差）。完成1000萬的業(yè)務(wù)，公司自養(yǎng)技術(shù)的人員數(shù)=1000/(9.8*12)=8.5人,人員數(shù)為9人。如下表測算，公司自己養(yǎng)技術(shù)人員要完成這1000萬的業(yè)務(wù)，發(fā)生的直接技術(shù)人力成本費用為226.53萬元；如選擇外面兼職人員來完成，發(fā)生的費用約180萬元；兩種選擇的差額約46.53萬元。資金利息，走平臺要先墊付180萬的現(xiàn)金流，現(xiàn)在銀行的活期存款利率為年化0.38%或民間借貸利息月息1.2%，經(jīng)計算180萬存銀行的利息費用為6840元，民間借款為12.96萬（半年）。兩種選擇的直接費用差為46.53萬元，扣除提前墊資所產(chǎn)生的銀行的利息費用0.684萬或民間借款12.96萬（半年），節(jié)約成本費用為33.57萬--45.85萬元?？芍苯犹岣吖镜膬衾麧櫦s3.36%--4.58%，可直接節(jié)約自養(yǎng)技術(shù)人力成本約14.82%----20.24%。
綜上結(jié)合上述咨詢公司人力費用科目及各項數(shù)據(jù)分析對比，在當下企業(yè)承接項目價格越來越低，利潤越來越薄，企業(yè)生存壓力越來越大的情況下，當技術(shù)員工要求月基本薪酬的同時又不能承諾或不能完成相對應(yīng)的月產(chǎn)值時，企業(yè)自養(yǎng)技術(shù)的費用高于外面兼職的費用，企業(yè)可以把技術(shù)交給網(wǎng)絡(luò)平臺，讓網(wǎng)絡(luò)平臺給企業(yè)賦能，讓網(wǎng)絡(luò)平臺解決企業(yè)的相關(guān)技術(shù)，讓網(wǎng)絡(luò)平臺給企業(yè)創(chuàng)造價值。
